2月9日，中建材浚鑫科技有限公司2026年工作会议在江阴召开。国际工程党委副书记、总裁、浚鑫科技董事长董勇出席会议并讲话，浚鑫科技党总支书记、总经理王海林作题为《以战略定力穿越周期 以创新实干擘画未来》的报告，全面总结2025年成绩，部署2026年重点工作。会议由浚鑫科技副总经理张柏梅主持。
董勇指出，2025年工作成效显著，在承压前行中彰显韧性。面对行业深度内卷，组件与工程协同发力，异质结技术取得关键突破，业务模式持续拓展延伸，“三大攻坚战”取得阶段性成果，现金流大幅增长，“三项费用”有效压降，整体呈现出“稳中有增”的发展态势。
对于2026年的工作，董勇强调，2026年是“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，面对全球能源格局重构与国内“双碳”目标深入推进的历史机遇，以及行业洗牌加剧的严峻挑战，浚鑫科技要重点做好以下五方面工作：一是坚定信心稳增长，筑牢发展根基。面向2026年，要系统梳理“十四五”发展经验，深入研判行业趋势与技术路径，在业务拓展中主动作为、凝聚合力。二是深化内外协同，联动内部资源。对内要与国际工程新能源工程公司密切协同，打造相互支撑的发展模式；对外要坚持“大客户”战略不动摇，与有信用、有实力的大机构、大企业合作。三是抓实“三大攻坚战”2.0精准版，增强抗风险能力。要推进供应链管理专项提升，深化“三公”经费专项治理，加大应收账款清收力度。四是做深巡视整改，提升治理效能。要推动巡视整改与生产经营深度融合，坚决避免“两张皮”现象。重点做好“三个结合”：将巡视整改与2026年工作安排相结合，与目标任务完成相结合，与长效机制建设相结合。五是抓安全强党建，凝聚发展合力。要持续强化政治引领，聚力锻造过硬队伍，推动党建与业务深度融合，从严从细抓好安全生产。王海林在报告中指出，2025年，面对光伏行业深度调整的严峻形势，浚鑫科技核心指标呈现“规模突围、质效承压、韧性凸显”特征，展现出较强的抗风险能力与发展后劲。对于2026年的重点工作，报告强调，要聚焦关键、精准发力，系统性部署并扎实推进“六大战略举措”：一是全力打赢“技术降本”攻坚战，巩固并扩大异质结领先优势；二是系统深化“市场突破”立体战，优化结构并提升品牌价值；三是持续推进“极限制造”深化战，将精益管理融入企业血脉；四是加速构建“人才梯队”系统战，打造支撑未来发展的核心引擎；五是坚决筑牢“风险防控”保卫战，保障企业持续健康运营；六是着力提升“治理效能”协同战，以高效决策保障战略执行。会上，王海林代表浚鑫科技与相关责任主体签订了2026年目标考核责任书，明确了新一年的工作目标与责任分工，为全年工作的推进奠定了坚实基础。党总支副书记、财务总监赵畅宣读了浚鑫科技2025年度评优表彰决定。浚鑫科技副董事长孙杰，国际工程新能源工程公司总经理、浚鑫科技董事李德恩，国际工程办公室主任助理、董事会办公室主任助理董奥，浚鑫科技领导班子成员、中层及以上干部、先进代表参会。
