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浚心质造筑根基 鑫光闪耀谱新篇 | 2025年浚鑫质量月圆满结束

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2025年质量月期间,中建材浚鑫科技紧扣“浚心质造、鑫光闪耀” 主题,统筹推进六大板块活动,以文化铸魂、技能强基、创新赋能、流程提质、客户为心、长效固本为路径,全面激活全员质量意识,实现产品质量与管理效能双提升,为企业高质量发展注入强劲动力。


在质量月活动总结阶段,王海林总经理发表重要讲话,为公司后续质量工作指明方向。他强调,要从多方面推进质量建设:一是推动质量理念深入人心,牢固树立质量体系价值导向,强化部门分工与领导参与;二是压实质量责任,共建闭环管理体系,确保质量责任落实到岗到人;三是聚焦重点环节,开展精准质量整治;四是加快数智能融合,提升质量关联效率;五是推进标准建设,焊实质量管理基础。同时,他提出公司将以每次质量月为契机,坚守质量与标准底线、追求创新极致,携手全员推进质量强企、助力质量强国,为行业高质量发展贡献浚鑫力量。

本次质量月紧扣“浚心质造、鑫光闪耀” 主题,围绕总经理讲话要求,统筹推进六大板块活动,全面激活全员质量意识,实现产品质量与管理效能双提升,为企业高质量发展注入强劲动力,各项工作成效显著。



一、文化塑魂,筑牢质量思想根基

以质量文化塑造为先导,构建全方位宣传矩阵。通过车间展板、电子屏开展主题可视化宣传,发布质量宣传Vlog,覆盖员工千余人次,营造 “人人讲质量、事事重质量” 的浓厚氛围。同步开展 “美质量人” 评选,4 名一线员工凭严谨作风获殊荣,以榜样力量激发全员热情;组织多场质量专项培训,从理论到实践系统夯实员工质量素养,为落实质量理念筑牢思想根基。



二、技能强基,锤炼实操过硬本领

聚焦实操能力提升,呼应“精准质量整治” 要求,举办多场技能竞技活动。缺陷识别大赛中,选手凭精准判断实现微小瑕疵 “零遗漏”;岗位操作比赛严格对标标准流程,涌现20多名“操作能手”;功能性实操训练覆盖关键岗位,员工规范操作达标率较活动前提升18%。以赛促学、以练促干的模式,筑牢产品质量第一道防线,为质量管控提供技能支撑。



三、创新赋能,破解质量提升难题

围绕“追求创新极致”目标,激活全员改善智慧。24个QCC品管圈针对生产瓶颈攻关,运用鱼骨图等工具精准定位问题,形成6项有效改善方案;质量改善提案征集获32条“金点子”,“产能提升改善”等10项提案落地,预计年节约成本37余万元。创新举措为质量提升与降本增效开辟新路径,践行创新驱动理念。



四、流程提质,织密质量管控网络

响应“压实质量责任、焊实管理基础”要求,通过流程优化实现管理闭环升级。质量知识竞赛以赛促学,员工质量规范知晓率达100%;开展3轮质量隐患排查,整改问题45项;过程产品审核覆盖全生产线,关键工序合格率提升至99.8%,有效防范质量风险,完善全流程质量管控体系。



五、客户为心,践行服务至上理念

秉持客户导向,完善质量服务体系,契合“质量强企” 内涵。建立质量快速反应机制,实现客户问题24小时响应、48小时解决;通过问卷调研、上门走访收集客户建议15条,均纳入改善计划,客户满意度较上月提升5个百分点,以优质服务夯实市场信任基础。



六、长效固本,健全质量管理体系

为落实“质量体系价值导向”,推动质量工作常态化。将质量指标全面融入绩效考核,强化全员责任意识;严格执行QCP关键点检查制度,完成16个关键工序标准化升级;落地18项小成本改善项目,实现降本增效。同时建立质量月、质量周常态化机制,通过质量成熟度测评追踪成效,为质量管理长效化提供制度保障。



此次质量月活动中建材浚鑫科技以“质”立企的生动实践:从文化层面激活全员质量自觉,到技能层面锤炼岗位硬本领,从创新层面破解发展瓶颈,到流程层面织密管控网络,再到客户层面夯实服务根基、长效层面健全制度保障,六大板块环环相扣、协同发力,不仅实现了关键工序合格率 99.8%、客户满意度提升5个百分点、年节约成本上百万元的显性成果,更让“质量是生命线”的理念深植每一位员工心中,为企业高质量发展构筑了坚实根基。

质量工作永远在路上,没有终点只有连续不断的新起点。未来,公司将严格遵循总经理提出的质量工作要求,以此次质量月为新契机,持续深化质量文化建设,将“浚心质造”的标准融入生产经营每一个环节;进一步压实全员质量责任,推动闭环管理体系向精细化、数字化升级;加快数智能技术与质量管控的深度融合,以科技赋能质量效率提升;同时锚定 “质量强企、质量强国” 目标,将质量标准建设作为长期战略,通过质量月、文化周等常态化活动,持续追踪改善成效、迭代管理方法,以对质量的极致坚守、对创新的不懈追求,为行业质量水平提升贡献浚鑫力量,书写企业高质量发展的新篇章。

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